Какое волшебное слово может сделать вас богатым?
Оказывается, такое слово существует, да еще и не одно!
Мы обратились к сайту вопросов и ответов Quora, чтобы выяснить, какие слова, по мнению пользователей, способны озолотить вас или ввергнуть в нищету.
Потому что!
Мира Заслав (чей лозунг – "обо всем можно договориться") пишет, что люди, которые становятся богатыми, обладают даром убеждения и внушают доверие. "Каков один из лучших способов заставить людей делать то, что вы хотите? Использовать словосочетание "потому что".
Если вы хотите стать богатым, "будьте конкретны в своих утверждениях, и многие люди позволят вам двигаться вперед, если вы их просто попросите", - советует она. Затем произнесите "волшебные слова "потому что", и еще больше людей, скорее всего, ответят вам утвердительно, - пишет Мира Заслав.
Люди хотят видеть смысл в том, что они делают. Это, по ее мнению, означает, что именно "люди, способные убеждать, вырываются вперед и становятся богатыми".
Феномен канатоходца
Юрист Бретт Сенкас говорит, что если бы ему пришлось выбирать одно-единственное золотое слово, это было бы слово "баланс", то есть равновесие.
Как считает Сенкас, успех в большей мере основан на балансе различных подходов, чем на выборе какого-то одного решения. "Я готов согласиться, что существуют люди, которые становятся богатыми, работая без передышки. Однако если подобный склад ума и способ существования подрывает его личную жизнь и семейные отношения, разве можно назвать такого человека по-настоящему богатым?" - написал он.
Сенкас добавил, что, по его мнению, богатая жизнь должна быть насыщенной и всесторонней. "Это еще один пример, доказывающий необходимость соблюдения в жизни баланса между замыслами, подходами и отношениями".
Богатство - в одиночестве
Билл Стайн, защитник прав пациентов с рассеянным склерозом и сам страдающий от этого заболевания, выбрал слово "одинокий". Стайн написал: "Не вступайте в брак. Не заводите детей". В этом случае, продолжает он, вы хоть и будете богаче, но, "конечно, окажетесь беднее с точки зрения качества жизни".
Надежность
Предпринимательница Дакота Лим настроена более оптимистично. Она выбрала слово "надежный" и написала, что если вы именно такой человек, клиенты захотят иметь с вами дело и будут из уст в уста передавать друзьям, родственникам и знакомым информацию о превосходном качестве ваших услуг и товаров. "Большие деньги текут к тем, кто внушает доверие".
Будьте совершенны. Хотя бы в чем-то одном
Фред Кампос, который профессионально консультирует родителей, остановил свой выбор на слове "последовательность".
"Большинство из тех богатых людей, с кем я знаком лично, обладают одним качеством, которое я не встречаю в других. Они концентрируются на чем-то одном, что они делают очень хорошо, и придерживаются избранного пути практически до крайнего предела, - написал Кампос. – Я знаю очень состоятельных механиков, не получивших образования в колледже, которые чинят автомобили лучше кого бы то ни было, и всегда занимались именно этим".
Занимайтесь только тем, что умеете делать лучше других
Кампос уверен, что едва ли не каждый может стать специалистом в любой сфере деятельности и нажить состояние, если будет "более последователен в своем стремлении к совершенству".
БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
ТОП-10 определений, которые должен знать каждый предприниматель
Часть 2.
RO(M)I
Аббревиатура переводится как «return on marketing investment», то есть показатель возврата инвестиций маркетинговых мероприятий. Рассчитывается он по формуле:
RO(M)I = (полученный доход – затраты на маркетинг) / затраты на маркетинг
Разница между показателями ROI и ROMI не является принципиальной и касается исключительно применения. Во второе название добавлено слово «marketing», в результате чего получилось «return on marketing investment» — возврат маркетинговых инвестиций, или, если говорить более строго, коэффициент рентабельности маркетинговых инвестиционных затрат.
ROI используется для расчета доходности бизнеса и включает учет, в том числе, инвестиционных затрат, не имеющих отношения к продвижению, например, инвестиции в основные средства (строительство здания, аренда техники, научно-технические разработки и прочее).
ROMI представляет собой тот же инструмент, но более узко ориентированный. Его используют, когда нужно подсчитать влияние на доход не всех инвестиций, а только те, которые связаны с продвижением бренда или товара. Таким образом, в интернет-маркетинге, говоря о ROI, почти всегда имеют в виду ROMI. В настоящей статье мы будем использовать эти термины взаимозаменяемо.
CPC
Cost per click — это цена за 1 клик пользователя в рекламных объявлениях. От этого показателя зависит получаемый объем трафика от интернет-ресурса. Чем больше кликов и меньше стоимость, тем эффективнее считается запущенная кампания.
CTR
Click-through rate — показатель кликабельности объявления. Коэффициент влияет на стоимость клика. Обозначает соотношение кликов к показам и определяет привлекательность рекламы.
SWOT-анализ
Расшифровывается термин как Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Это методика, которая позволяет оценить слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы. Этот инструмент нужен для составления верных стратегических планов развития компании и разработке необходимых задач.
PEST-анализ
Аббревиатура означает сферы: Political, Economic, Social, Technological, или политические, экономические, социальные и технологические. Это инструмент для анализа внешней среды компании, который позволяет определить тенденции рынка и помогает в формировании долгосрочных стратегий.
Знать теорию — это лишь часть успеха. Хорош тот предприниматель, который полученную информацию может применить на практике. А еще важно идти в ногу со временем и быть в курсе последних тенденций. Поэтому изучайте новейшую литературу и оттачивайте полученные знания в работе.
Часть 2.
RO(M)I
Аббревиатура переводится как «return on marketing investment», то есть показатель возврата инвестиций маркетинговых мероприятий. Рассчитывается он по формуле:
RO(M)I = (полученный доход – затраты на маркетинг) / затраты на маркетинг
Разница между показателями ROI и ROMI не является принципиальной и касается исключительно применения. Во второе название добавлено слово «marketing», в результате чего получилось «return on marketing investment» — возврат маркетинговых инвестиций, или, если говорить более строго, коэффициент рентабельности маркетинговых инвестиционных затрат.
ROI используется для расчета доходности бизнеса и включает учет, в том числе, инвестиционных затрат, не имеющих отношения к продвижению, например, инвестиции в основные средства (строительство здания, аренда техники, научно-технические разработки и прочее).
ROMI представляет собой тот же инструмент, но более узко ориентированный. Его используют, когда нужно подсчитать влияние на доход не всех инвестиций, а только те, которые связаны с продвижением бренда или товара. Таким образом, в интернет-маркетинге, говоря о ROI, почти всегда имеют в виду ROMI. В настоящей статье мы будем использовать эти термины взаимозаменяемо.
CPC
Cost per click — это цена за 1 клик пользователя в рекламных объявлениях. От этого показателя зависит получаемый объем трафика от интернет-ресурса. Чем больше кликов и меньше стоимость, тем эффективнее считается запущенная кампания.
CTR
Click-through rate — показатель кликабельности объявления. Коэффициент влияет на стоимость клика. Обозначает соотношение кликов к показам и определяет привлекательность рекламы.
SWOT-анализ
Расшифровывается термин как Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Это методика, которая позволяет оценить слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы. Этот инструмент нужен для составления верных стратегических планов развития компании и разработке необходимых задач.
PEST-анализ
Аббревиатура означает сферы: Political, Economic, Social, Technological, или политические, экономические, социальные и технологические. Это инструмент для анализа внешней среды компании, который позволяет определить тенденции рынка и помогает в формировании долгосрочных стратегий.
Знать теорию — это лишь часть успеха. Хорош тот предприниматель, который полученную информацию может применить на практике. А еще важно идти в ногу со временем и быть в курсе последних тенденций. Поэтому изучайте новейшую литературу и оттачивайте полученные знания в работе.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Зaкoны дeнeг
У кaждoгo чeлoвeкa cвoи oтнoшeния c финaнcaми. Κтo-тo c дeньгaми дpyжит, ктo-тo нe oчeнь, нo пpaктичecки вceм xoчeтcя имeть дeнeг cтoлькo, cкoлькo нyжнo и дaжe бoльшe.
Κaк пpaвилo, дeньги любят тex, ктo yмeeт c ними oбpaщaтьcя и cлeдyeт иx зaкoнaм.
Эти зaкoны нe тaк yж и cлoжны. Μнoгиe иx игнopиpyют, cчитaя aбcoлютнoй epyндoй – и coвepшeннo нaпpacнo.
Βeдь дeньги тpeбyют к ceбe yвaжeния, a зaкoны дeнeг – тeм бoлee.
1.Зaкoн выбopa
Cyть eгo пpocтa: кaждый чeлoвeк CAΜ выбиpaeт быть eмy бoгaтым или нeт. Μы coздaём coтни yбeждeний, кoтopыми oгpaничивaeм caми ceбя – нe вepим ни в cвoи cпocoбнocти, ни в вoзмoжнocти, кoтopыe нac oкpyжaют, xoтя cчитaeм ceбя дocтaтoчнo yмными.
2. Зaкoн кaпитaлa
Здecь peчь идёт кaк paз нe o дeньгax. Πoдлинный кaпитaл – этo вaшa cпocoбнocть зapaбaтывaть. Тa cyммa, кoтopyю вы пoлyчaeтe нa ceгoдняшний дeнь, являeтcя мepoй тoгo, нacкoлькo вы выpaбoтaли в ceбe cпocoбнocть зapaбaтывaть дeньги. Πoвышaйтe cвoю личнyю цeннocть, paзвивaйтe cвoи cпocoбнocти и нaвыки. Cтpeмитecь к тoмy, чтoбы paбoтaть нe бoльшe, a ЛУЧШΕ. Лyчшaя инвecтиция – этo инвecтиция в ceбя caмoгo.
3. Зaкoн пepcпeктивы
Πpинимaя финaнcoвыe peшeния, пpocчитывaйтe cвoи шaги нaпepёд. Дpyгими cлoвaми, нaчинaя нoвoe дeлo или пpoeкт, глyпo paccчитывaть нa быcтpyю пpибыль. Πycть ceйчac вaш дoxoд нeвeлик, нo ecли в пepcпeктивe вaшe дeлo мoжeт yвeличить eгo в дecятки, a тo и coтни paз – нaбepитecь тepпeния и cлeдyйтe нaмeчeннoмy плaнy. Бoгaтыe люди вceгдa cмoтpят в бyдyщee.
4. Зaкoн cбepeжeния
Βвceгдa нyжнo oтклaдывaть 10% oт cвoиx дoxoдoв. Ηa пepвый взгляд мoжeт пoкaзaтьcя, чтo этo cлишкoм мнoгo, дa и cитyaции в жизни бывaют paзныe – дoлги, нeпpeдвидeнныe кpyпныe pacxoды, cлишкoм мaлeнький дoxoд и т.п. Εcли 10% – этo для вac чepecчyp бoльшaя cyммa, нaчнитe, xoтя бы c 1%. Зaтeм чepeз oпpeдeлённoe вpeмя нaчинaйтe oтклaдывaть yжe 2 или 3% и пocтeпeннo дoвeдитe дo 10%. Эти дeньги – вaш финaнcoвый peзepв, кoтopый пoзвoлит вaм ceбя чyвcтвoвaть в oтнocитeльнoй бeзoпacнocти.
5. Зaкoн инвecтиций
Oдин из нaибoлee вaжныx дeнeжныx зaкoнoв. Ηикoгдa нe cпeшитe paccтaвaтьcя co cвoими дeньгaми и, пpeждe чeм инвecтиpoвaть, тщaтeльнo изyчитe тo дeлo, в кoтopoe вы coбиpaeтecь влoжить cвoи кpoвныe. Дeньги – этo в кaкoм-тo cмыcлe чacть вaшeй жизни, вeдь вы пoтpaтили oпpeдeлённoe вpeмя, чтoбы иx зapaбoтaть. Тaк cтoит ли бecпeчнo oтнocитьcя к peзyльтaтaм cвoeгo тpyдa?
Βceгдa cпpaшивaйтe ceбя: чтo пpoизoйдёт, ecли вы пoтepяeтe вcё, чтo coбиpaeтecь влoжить? Εcли этa пoтepя бyдeт для вac бoлeзнeннoй, тo paзyмнee oткaзaтьcя oт тaкoй инвecтиции, вeдь лyчшe coxpaнить тo, чтo имeeшь, чeм пoтepять нaжитoe.
6. Зaкoн coxpaнeния
Πpoчнocть вaшeгo финaнcoвoгo бyдyщeгo oпpeдeляeтcя вoвce нe тeм, cкoлькo дeнeг вы зapaбaтывaeтe, a тeм, cкoлькo y вac ocтaётcя из зapaбoтaннoгo. Тe 10%, кoтopыe вы oтклaдывaeтe – нe в cчёт.
7. Зaкoн aнaлизa
Peгyляpнo выдeляйтe вpeмя для тoгo, чтoбы пpoaнaлизиpoвaть вaшe финaнcoвoe пoлoжeниe. И дeлaть этo нyжнo нe paз в гoд, a xoтя бы paз в нeдeлю. Paзмышляйтe нaд тeм, кaк paзyмнee pacпopядитьcя coбcтвeнными дeньгaми. Чeм бoльшe вpeмeни вы тpaтитe нa paзмышлeния o финaнcax, тeм бoлee пpoдyмaнными и paзyмными бyдyт вaши peшeния.
У кaждoгo чeлoвeкa cвoи oтнoшeния c финaнcaми. Κтo-тo c дeньгaми дpyжит, ктo-тo нe oчeнь, нo пpaктичecки вceм xoчeтcя имeть дeнeг cтoлькo, cкoлькo нyжнo и дaжe бoльшe.
Κaк пpaвилo, дeньги любят тex, ктo yмeeт c ними oбpaщaтьcя и cлeдyeт иx зaкoнaм.
Эти зaкoны нe тaк yж и cлoжны. Μнoгиe иx игнopиpyют, cчитaя aбcoлютнoй epyндoй – и coвepшeннo нaпpacнo.
Βeдь дeньги тpeбyют к ceбe yвaжeния, a зaкoны дeнeг – тeм бoлee.
1.Зaкoн выбopa
Cyть eгo пpocтa: кaждый чeлoвeк CAΜ выбиpaeт быть eмy бoгaтым или нeт. Μы coздaём coтни yбeждeний, кoтopыми oгpaничивaeм caми ceбя – нe вepим ни в cвoи cпocoбнocти, ни в вoзмoжнocти, кoтopыe нac oкpyжaют, xoтя cчитaeм ceбя дocтaтoчнo yмными.
2. Зaкoн кaпитaлa
Здecь peчь идёт кaк paз нe o дeньгax. Πoдлинный кaпитaл – этo вaшa cпocoбнocть зapaбaтывaть. Тa cyммa, кoтopyю вы пoлyчaeтe нa ceгoдняшний дeнь, являeтcя мepoй тoгo, нacкoлькo вы выpaбoтaли в ceбe cпocoбнocть зapaбaтывaть дeньги. Πoвышaйтe cвoю личнyю цeннocть, paзвивaйтe cвoи cпocoбнocти и нaвыки. Cтpeмитecь к тoмy, чтoбы paбoтaть нe бoльшe, a ЛУЧШΕ. Лyчшaя инвecтиция – этo инвecтиция в ceбя caмoгo.
3. Зaкoн пepcпeктивы
Πpинимaя финaнcoвыe peшeния, пpocчитывaйтe cвoи шaги нaпepёд. Дpyгими cлoвaми, нaчинaя нoвoe дeлo или пpoeкт, глyпo paccчитывaть нa быcтpyю пpибыль. Πycть ceйчac вaш дoxoд нeвeлик, нo ecли в пepcпeктивe вaшe дeлo мoжeт yвeличить eгo в дecятки, a тo и coтни paз – нaбepитecь тepпeния и cлeдyйтe нaмeчeннoмy плaнy. Бoгaтыe люди вceгдa cмoтpят в бyдyщee.
4. Зaкoн cбepeжeния
Βвceгдa нyжнo oтклaдывaть 10% oт cвoиx дoxoдoв. Ηa пepвый взгляд мoжeт пoкaзaтьcя, чтo этo cлишкoм мнoгo, дa и cитyaции в жизни бывaют paзныe – дoлги, нeпpeдвидeнныe кpyпныe pacxoды, cлишкoм мaлeнький дoxoд и т.п. Εcли 10% – этo для вac чepecчyp бoльшaя cyммa, нaчнитe, xoтя бы c 1%. Зaтeм чepeз oпpeдeлённoe вpeмя нaчинaйтe oтклaдывaть yжe 2 или 3% и пocтeпeннo дoвeдитe дo 10%. Эти дeньги – вaш финaнcoвый peзepв, кoтopый пoзвoлит вaм ceбя чyвcтвoвaть в oтнocитeльнoй бeзoпacнocти.
5. Зaкoн инвecтиций
Oдин из нaибoлee вaжныx дeнeжныx зaкoнoв. Ηикoгдa нe cпeшитe paccтaвaтьcя co cвoими дeньгaми и, пpeждe чeм инвecтиpoвaть, тщaтeльнo изyчитe тo дeлo, в кoтopoe вы coбиpaeтecь влoжить cвoи кpoвныe. Дeньги – этo в кaкoм-тo cмыcлe чacть вaшeй жизни, вeдь вы пoтpaтили oпpeдeлённoe вpeмя, чтoбы иx зapaбoтaть. Тaк cтoит ли бecпeчнo oтнocитьcя к peзyльтaтaм cвoeгo тpyдa?
Βceгдa cпpaшивaйтe ceбя: чтo пpoизoйдёт, ecли вы пoтepяeтe вcё, чтo coбиpaeтecь влoжить? Εcли этa пoтepя бyдeт для вac бoлeзнeннoй, тo paзyмнee oткaзaтьcя oт тaкoй инвecтиции, вeдь лyчшe coxpaнить тo, чтo имeeшь, чeм пoтepять нaжитoe.
6. Зaкoн coxpaнeния
Πpoчнocть вaшeгo финaнcoвoгo бyдyщeгo oпpeдeляeтcя вoвce нe тeм, cкoлькo дeнeг вы зapaбaтывaeтe, a тeм, cкoлькo y вac ocтaётcя из зapaбoтaннoгo. Тe 10%, кoтopыe вы oтклaдывaeтe – нe в cчёт.
7. Зaкoн aнaлизa
Peгyляpнo выдeляйтe вpeмя для тoгo, чтoбы пpoaнaлизиpoвaть вaшe финaнcoвoe пoлoжeниe. И дeлaть этo нyжнo нe paз в гoд, a xoтя бы paз в нeдeлю. Paзмышляйтe нaд тeм, кaк paзyмнee pacпopядитьcя coбcтвeнными дeньгaми. Чeм бoльшe вpeмeни вы тpaтитe нa paзмышлeния o финaнcax, тeм бoлee пpoдyмaнными и paзyмными бyдyт вaши peшeния.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?
Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.
Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.
При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.
Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.
Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.
Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.
Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.
В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.
Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.
Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.
Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.
Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.
Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.
При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.
Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.
Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.
Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.
Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.
В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.
Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.
Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.
Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
8 признаков того, что вы усложняете свою жизнь.
Еще Конфуций говорил: «На самом деле, жизнь проста, но мы настойчиво ее усложняем». К сожалению, так и есть. Проверьте, есть ли у вас признаки «усложнения»!
1. Вы сравниваете себя с окружающими.
«Марья Петровна зарабатывает больше меня, а у Мишки давно свой бизнес! Я неудачник» — если подобные мысли частенько вас грызут, это плохо.
Ведь они понижают самооценку и уровень мотивации. Но самое обидное, что они совершенно бесполезны! Всегда будут люди, которые в чем-то преуспевают больше вас или наоборот.
Но нельзя сказать, что вы лучше или хуже кого-то. Потому что у каждого человека свой путь. Вот почему окружающие не могут жить «правильно» или «неправильно». Они делают это так, как могут. А вы — по-своему. И это нормально.
Как исправить: Сравнивайте «вчерашнего» себя с «сегодняшним». Старайтесь увеличивать свои успехи и победы!
2. Вами руководят страхи.
У любого человека бывают моменты слабости. Но некоторые всегда живут ими. В качестве оправдания-отмазки, вроде «я просто человек такой, нерешительный» или «бояться — это нормально».
Но ненормально ничего не делать со своими страхами! Рано или поздно они начинают управлять жизнью трусишки. И это редко приводит к чему-то хорошему.
Как исправить: Учитесь «убавлять» градус тревожности. Убавили? А теперь вперед — наперекор страхам! Просто поступайте им назло.
И увидите множество положительных перемен. Как мотивировать себя на такой поступок? Все люди испытывают одну и ту же эмоцию страха. Но кто-то с ней борется, а кто-то — позволяет ей расти.
3. Вы начинаете новую жизнь с понедельника.
Садитесь на диету, начинаете качать новую группу мышц… Вернее, вы только собираетесь всем этим заняться, а до дела так и не доходит. Все время что-то мешает. Стоит ли уточнять, что этот подход вовсе не улучшает жизнь?
Как исправить: Самый эффективный способ — просто начать делать наоборот. Чтобы точно одолеть леность и слабость, можете, например, заключить спор с другом.
4. Вы живете ожиданиями.
Через год все изменится, точно! Вот еще совсем чуть-чуть, и счастье придет… Подобный ход мыслей приводит к самой распространенной ошибке — неумению быть счастливым здесь и сейчас. Если вы не умеете наслаждаться жизнью сегодня, почему вдруг начнете завтра? Что-то не устраивает? Нужно изменить. Вместо вас этого никто не сделает.
Как исправить: Прежде всего осознать происходящее. И приступать к действиям.
5. У вас заниженная самооценка.
Каждый день вы ругаете себя за что-то и почему-то считаете, что не достойны хорошей жизни достойных людей.
Как исправить: Понять, что совершенных людей не бывает. Это нормально — терпеть поражения в чем-то. Но ненормально ничего не менять.
6. Вы не следите за временем.
И поэтому вам очень жаль, что в сутках только 24 часа. За них почти невозможно успеть все, что вы запланировали! Да и если бы только планы страдали.
Очень часто такие люди не успевают поесть или расслабиться после тяжелого дня. А потом получают синдром хронической усталости или эмоциональное выгорание.
Как исправить: Используйте тайм-менеджмент.
7. Вы живете прошлым.
Трагическое расставание с друзьями, потеря любимого человека… Какие только «сюрпризы» не преподносит жизнь. Но что было, то было. Если вы все время будете возвращаться к этой боли, кому станет легче?
Как исправить: Понять, что прошлое нельзя исправить. Зато можно не губить настоящее! Простить себя и переключиться на что-нибудь в реальной жизни.
8. Вы слишком заботитесь о том, что думают другие.
Вам не по себе, если вдруг вы выглядите смешно или нелепо — «что люди подумают?!» Каждое свое действие вы сверяете с невидимым идеалом «нормального человека».
Однако нет никаких идеалов! Всегда будут люди, которые не смогут вас полюбить и, наоборот, не смогут вас разлюбить.
Как исправить: Смириться и постараться вычеркнуть из головы эту назойливую привычку. Можно устроить тренинг. Оденьтесь максимально смешно и отправляйтесь «штурмовать» общественный транспорт.
Это будет настоящим испытанием! Зато каким.
Еще Конфуций говорил: «На самом деле, жизнь проста, но мы настойчиво ее усложняем». К сожалению, так и есть. Проверьте, есть ли у вас признаки «усложнения»!
1. Вы сравниваете себя с окружающими.
«Марья Петровна зарабатывает больше меня, а у Мишки давно свой бизнес! Я неудачник» — если подобные мысли частенько вас грызут, это плохо.
Ведь они понижают самооценку и уровень мотивации. Но самое обидное, что они совершенно бесполезны! Всегда будут люди, которые в чем-то преуспевают больше вас или наоборот.
Но нельзя сказать, что вы лучше или хуже кого-то. Потому что у каждого человека свой путь. Вот почему окружающие не могут жить «правильно» или «неправильно». Они делают это так, как могут. А вы — по-своему. И это нормально.
Как исправить: Сравнивайте «вчерашнего» себя с «сегодняшним». Старайтесь увеличивать свои успехи и победы!
2. Вами руководят страхи.
У любого человека бывают моменты слабости. Но некоторые всегда живут ими. В качестве оправдания-отмазки, вроде «я просто человек такой, нерешительный» или «бояться — это нормально».
Но ненормально ничего не делать со своими страхами! Рано или поздно они начинают управлять жизнью трусишки. И это редко приводит к чему-то хорошему.
Как исправить: Учитесь «убавлять» градус тревожности. Убавили? А теперь вперед — наперекор страхам! Просто поступайте им назло.
И увидите множество положительных перемен. Как мотивировать себя на такой поступок? Все люди испытывают одну и ту же эмоцию страха. Но кто-то с ней борется, а кто-то — позволяет ей расти.
3. Вы начинаете новую жизнь с понедельника.
Садитесь на диету, начинаете качать новую группу мышц… Вернее, вы только собираетесь всем этим заняться, а до дела так и не доходит. Все время что-то мешает. Стоит ли уточнять, что этот подход вовсе не улучшает жизнь?
Как исправить: Самый эффективный способ — просто начать делать наоборот. Чтобы точно одолеть леность и слабость, можете, например, заключить спор с другом.
4. Вы живете ожиданиями.
Через год все изменится, точно! Вот еще совсем чуть-чуть, и счастье придет… Подобный ход мыслей приводит к самой распространенной ошибке — неумению быть счастливым здесь и сейчас. Если вы не умеете наслаждаться жизнью сегодня, почему вдруг начнете завтра? Что-то не устраивает? Нужно изменить. Вместо вас этого никто не сделает.
Как исправить: Прежде всего осознать происходящее. И приступать к действиям.
5. У вас заниженная самооценка.
Каждый день вы ругаете себя за что-то и почему-то считаете, что не достойны хорошей жизни достойных людей.
Как исправить: Понять, что совершенных людей не бывает. Это нормально — терпеть поражения в чем-то. Но ненормально ничего не менять.
6. Вы не следите за временем.
И поэтому вам очень жаль, что в сутках только 24 часа. За них почти невозможно успеть все, что вы запланировали! Да и если бы только планы страдали.
Очень часто такие люди не успевают поесть или расслабиться после тяжелого дня. А потом получают синдром хронической усталости или эмоциональное выгорание.
Как исправить: Используйте тайм-менеджмент.
7. Вы живете прошлым.
Трагическое расставание с друзьями, потеря любимого человека… Какие только «сюрпризы» не преподносит жизнь. Но что было, то было. Если вы все время будете возвращаться к этой боли, кому станет легче?
Как исправить: Понять, что прошлое нельзя исправить. Зато можно не губить настоящее! Простить себя и переключиться на что-нибудь в реальной жизни.
8. Вы слишком заботитесь о том, что думают другие.
Вам не по себе, если вдруг вы выглядите смешно или нелепо — «что люди подумают?!» Каждое свое действие вы сверяете с невидимым идеалом «нормального человека».
Однако нет никаких идеалов! Всегда будут люди, которые не смогут вас полюбить и, наоборот, не смогут вас разлюбить.
Как исправить: Смириться и постараться вычеркнуть из головы эту назойливую привычку. Можно устроить тренинг. Оденьтесь максимально смешно и отправляйтесь «штурмовать» общественный транспорт.
Это будет настоящим испытанием! Зато каким.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Как заново начать бизнес после провала
Мир полон историй о тех, кто достиг высот, однажды упав с этой самой высоты: Дисней, Спилберг, Стивен Кинг — их головокружительные истории нам известны и всему миру. А что же делать здесь и сейчас, оказавшись на краю пропасти, куда рискуют вылететь ваши мечты?
1. Оцените положение, стараясь избегать лишних эмоций. Что сделано, то сделано. Нужно понять, почему план и весь замысел провалились. Запишите все, что прошло хорошо, и все, что вы сделали не так. Подумайте, что можно сделать по-другому в следующий раз, если снова столкнетесь с пободной ситуацией, что или кто сможет помочь вам справиться лучше и решить в итоге эту проблему. Основательная работа над ошибками – это ключ от запертых дверей, от прошлых ошибок, и никак нельзя их снова повторить. Теперь новый фундамент – это опыт и знания, полученные в прошлом, используйте их, чтобы построить свой бизнес, пусть и со второго раза.
2. Отделите свою личность от бизнеса. Одной из главных черт характера предпринимателя является гибкость. Затевая подобное рисковое предприятие, наверняка вы предполагали, что дело может обернуться и подобным образом. Необходимо достойно держать удар и быстро восстановиться после подобной оплошности в бизнесе. Даже если вы прогорели и многое потеряли, в этом списке не должно быть уверенности в самом себе. Неудачное начало бизнеса не ставит на вас крест как на предпринимателе.
3. Оцените свое отношение и настрой касательно будущей перспективы. Чтобы добиться успеха, нужен не только новый план и деньги. Нужно проявить решительность и однозначный положительный настрой. Всех успешных бизнесменов с мировым именем, помимо баснословных богатств, объединяет оптимизм. Для начала найдите продукт или услугу, которыми вы были бы по-настоящему увлечен и которые займут соответствующую нишу на рынке. Что вы сможете предложить? Каким способом выделиться из множества подобных проектов? Начни развивать свой новый бизнес-план. Найдите время, чтобы заняться исследованием рынка и спроецировать свою бизнес-идею на общее положение дел.
4. Задайте себе еще один первостепенный вопрос: "Почему этот бизнес существует?" Если у вас есть полное понимание того, почему и зачем вы все это затеяли, то будете обладать мощной движущей силой под названием "мотивация". Это катализатор, способный сдвинуть дело с мертвой точки и найти ту самую конкурентоспособную уникальность.
5. Идеальных людей не бывает. Но в вашей власти собрать идеальную команду. Создайте свою команду мечты. Привлекайте людей, не только имеющих богатый опыт в нужной сфере, но и персон, различных по возрасту, интересам, образу мышления, темпераменту. Подобный набор особенностей позволит сотрудникам более эффективно взаимодополнять друг друга. Найдите время для тщательного поиска и выбора нужных людей, чтобы заполнить каждую позицию, необходимую вашей сборной.
6. Установите четкие краткосрочные цели. Пока не думайте на сто шагов вперед. Ставьте временные рамки для достижения каждого плана и фиксируй результат. Это дорожная карта для бизнеса.
7. Не вздумайте сдаваться, продолжайте пробовать снова и снова. В конце концов, расплата за тяжелый труд вас настигнет, главное не опускать руки.
Мир полон историй о тех, кто достиг высот, однажды упав с этой самой высоты: Дисней, Спилберг, Стивен Кинг — их головокружительные истории нам известны и всему миру. А что же делать здесь и сейчас, оказавшись на краю пропасти, куда рискуют вылететь ваши мечты?
1. Оцените положение, стараясь избегать лишних эмоций. Что сделано, то сделано. Нужно понять, почему план и весь замысел провалились. Запишите все, что прошло хорошо, и все, что вы сделали не так. Подумайте, что можно сделать по-другому в следующий раз, если снова столкнетесь с пободной ситуацией, что или кто сможет помочь вам справиться лучше и решить в итоге эту проблему. Основательная работа над ошибками – это ключ от запертых дверей, от прошлых ошибок, и никак нельзя их снова повторить. Теперь новый фундамент – это опыт и знания, полученные в прошлом, используйте их, чтобы построить свой бизнес, пусть и со второго раза.
2. Отделите свою личность от бизнеса. Одной из главных черт характера предпринимателя является гибкость. Затевая подобное рисковое предприятие, наверняка вы предполагали, что дело может обернуться и подобным образом. Необходимо достойно держать удар и быстро восстановиться после подобной оплошности в бизнесе. Даже если вы прогорели и многое потеряли, в этом списке не должно быть уверенности в самом себе. Неудачное начало бизнеса не ставит на вас крест как на предпринимателе.
3. Оцените свое отношение и настрой касательно будущей перспективы. Чтобы добиться успеха, нужен не только новый план и деньги. Нужно проявить решительность и однозначный положительный настрой. Всех успешных бизнесменов с мировым именем, помимо баснословных богатств, объединяет оптимизм. Для начала найдите продукт или услугу, которыми вы были бы по-настоящему увлечен и которые займут соответствующую нишу на рынке. Что вы сможете предложить? Каким способом выделиться из множества подобных проектов? Начни развивать свой новый бизнес-план. Найдите время, чтобы заняться исследованием рынка и спроецировать свою бизнес-идею на общее положение дел.
4. Задайте себе еще один первостепенный вопрос: "Почему этот бизнес существует?" Если у вас есть полное понимание того, почему и зачем вы все это затеяли, то будете обладать мощной движущей силой под названием "мотивация". Это катализатор, способный сдвинуть дело с мертвой точки и найти ту самую конкурентоспособную уникальность.
5. Идеальных людей не бывает. Но в вашей власти собрать идеальную команду. Создайте свою команду мечты. Привлекайте людей, не только имеющих богатый опыт в нужной сфере, но и персон, различных по возрасту, интересам, образу мышления, темпераменту. Подобный набор особенностей позволит сотрудникам более эффективно взаимодополнять друг друга. Найдите время для тщательного поиска и выбора нужных людей, чтобы заполнить каждую позицию, необходимую вашей сборной.
6. Установите четкие краткосрочные цели. Пока не думайте на сто шагов вперед. Ставьте временные рамки для достижения каждого плана и фиксируй результат. Это дорожная карта для бизнеса.
7. Не вздумайте сдаваться, продолжайте пробовать снова и снова. В конце концов, расплата за тяжелый труд вас настигнет, главное не опускать руки.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Почему низкая финансовая грамотность приводит к тому, что людей вовлекают в финансовые пирамиды?
Основная причина в том, что низкая финансовая грамотность не дает реально взглянуть на вещи. Они верят в то, что прибыль в 200-300% можно получить законным путем, хотя даже банки выдают потребительские кредиты (одни из самых дорогих и рискованных) под 20-40%. Эта вера, плюс жадность и минус знание законов экономики приводит к тому, что люди теряют все.
Чтобы такого не случилось, необходимо запомнить три важных момента:
- чем выше проценты, тем больше риск;
- 300% – это тот самый бесплатный сыр, который бывает только в мышеловках;
- если вам не могут внятно и доходчиво объяснить – во что вы инвестируете ваши средства, лучше включить осторожность, особенно, если при этом обещают огромные проценты.
Вывод:
Финансовая грамотность – это очень важно и нужно! Чем она выше, тем меньше шанс потерять сбережения, включившись в сомнительную схему. Без финансовой грамотности невозможно стать успешным инвестором.
Повышайте финансовую грамотность и прививайте навыки успешного инвестирования. Чем больше людей научится правильно инвестировать, тем меньше будет жертв финансовых пирамид.
Основная причина в том, что низкая финансовая грамотность не дает реально взглянуть на вещи. Они верят в то, что прибыль в 200-300% можно получить законным путем, хотя даже банки выдают потребительские кредиты (одни из самых дорогих и рискованных) под 20-40%. Эта вера, плюс жадность и минус знание законов экономики приводит к тому, что люди теряют все.
Чтобы такого не случилось, необходимо запомнить три важных момента:
- чем выше проценты, тем больше риск;
- 300% – это тот самый бесплатный сыр, который бывает только в мышеловках;
- если вам не могут внятно и доходчиво объяснить – во что вы инвестируете ваши средства, лучше включить осторожность, особенно, если при этом обещают огромные проценты.
Вывод:
Финансовая грамотность – это очень важно и нужно! Чем она выше, тем меньше шанс потерять сбережения, включившись в сомнительную схему. Без финансовой грамотности невозможно стать успешным инвестором.
Повышайте финансовую грамотность и прививайте навыки успешного инвестирования. Чем больше людей научится правильно инвестировать, тем меньше будет жертв финансовых пирамид.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Три типа лидеров, у которых ничего не получается
1. Руководитель, подсевший на озарения
Новая модная книга: ее должен прочесть каждый. Новый инструмент для соцсетей: мы обязаны им овладеть. Идеальная страница на нашем сайте, которая посылает покупателям скрытый мессидж: «Купи, купи…».
Некоторые руководители подсаживаются на такие озарения и постоянно вываливают на сотрудников свои быстро накапливающиеся открытия, инсайты, императивы. И проблема в том, что хотя сам руководитель думает, что демонстрирует свою гениальность и ведет команду к новым вершинам успеха, на деле он просто отвлекает сотрудников от самого важного.
Если у вас есть подозрение, что и вы относитесь к этому типу, запишите последние шесть озарений, которыми вы поделились с подчиненными. Задача двойная: 1) действительно ли вы можете вспомнить последние шесть перлов, что вы вывалили на своих ничего не подозревающих коллег; 2) какой реальный, долговременный эффект имели эти идеи, помимо того, что они отвлекли сотрудников на несколько дней?
Каково решение? Когда вы вернетесь с очередной конференции, прочтете очередную книгу или натолкнетесь на гениальный мем в Twitter, держите находку при себе. Просто молчите хотя бы две недели. Если идея правда важная, вы найдете способ осторожно и без шума интегрировать ее в работу вашей команды. А если нет – вы очень скоро найдете новую фишку, на которой можно зациклиться.
2. Руководитель, помешанный на стратегии
«За следующие два года мы вырастем на 50%».
Месяц спустя: «Рост не может быть нашей главной целью. Нам нужно сосредоточиться на сервисе для клиентов».
Полтора месяца спустя: «Главное – это прибыльность. Мы должны повысить чистую прибыль на 25%».
Руководитель, помешанный на стратегии, дергает свою компанию то туда, то сюда в поиске идеального плана успеха. Такие люди испытывают терпение всех и каждого, высасывают из сотрудников мотивацию и быстро теряют доверие, когда все в очередной раз видят, как они стремительно меняют направление.
Фундаментальная проблема с такими руководителями состоит в том, что обычно они умные люди, и все предлагаемые (а потом отбраковываемые) ими стратегии оправданны. Но вот только они никак не могут выбрать одну стратегию и придерживаться ее.
Работать с ними – это все равно что ехать куда-то с водителем, который знает десять разных маршрутов до пункта назначения и никак не может определиться, какой же из них выбрать. Вы перескакиваете с одного маршрута на другой, потом еще раз и еще раз, и никак не можете приблизиться к тому месту, куда вы хотите попасть.
Решение? Очевидное: выберите среднесрочную стратегию и придерживайтесь ее. Если не можете – уходите из начальников, пока вы серьезно кому-нибудь не навредили.
3. Руководитель, видящий только черное и белое
Руководитель по определению руководит другими людьми. А они такие же, как и мы с вами: в одних отношениях компетентны, в других не очень; у каждого из нас есть сильные и слабые стороны и свои противоречия.
Некоторые руководители не хотят видеть людей такими, какие они есть. Сотрудники кажутся им или потрясающими, фантастическими («Она лучший продавец из всех, что я видел в своей жизни!»), или до невозможности ужасными («Я не выношу его вида. Уберите его куда-нибудь»). И зачастую они меняют свое мнение о человеке совершенно внезапно.
Похоже на вас? Тогда вам надо взять на себя ответственность за найм сотрудников. Нужно поставить себя в позицию, когда появление в вашей команде бездаря – исключительно и очевидно ваша вина. И вероятно, дело обстоит так уже сейчас.
1. Руководитель, подсевший на озарения
Новая модная книга: ее должен прочесть каждый. Новый инструмент для соцсетей: мы обязаны им овладеть. Идеальная страница на нашем сайте, которая посылает покупателям скрытый мессидж: «Купи, купи…».
Некоторые руководители подсаживаются на такие озарения и постоянно вываливают на сотрудников свои быстро накапливающиеся открытия, инсайты, императивы. И проблема в том, что хотя сам руководитель думает, что демонстрирует свою гениальность и ведет команду к новым вершинам успеха, на деле он просто отвлекает сотрудников от самого важного.
Если у вас есть подозрение, что и вы относитесь к этому типу, запишите последние шесть озарений, которыми вы поделились с подчиненными. Задача двойная: 1) действительно ли вы можете вспомнить последние шесть перлов, что вы вывалили на своих ничего не подозревающих коллег; 2) какой реальный, долговременный эффект имели эти идеи, помимо того, что они отвлекли сотрудников на несколько дней?
Каково решение? Когда вы вернетесь с очередной конференции, прочтете очередную книгу или натолкнетесь на гениальный мем в Twitter, держите находку при себе. Просто молчите хотя бы две недели. Если идея правда важная, вы найдете способ осторожно и без шума интегрировать ее в работу вашей команды. А если нет – вы очень скоро найдете новую фишку, на которой можно зациклиться.
2. Руководитель, помешанный на стратегии
«За следующие два года мы вырастем на 50%».
Месяц спустя: «Рост не может быть нашей главной целью. Нам нужно сосредоточиться на сервисе для клиентов».
Полтора месяца спустя: «Главное – это прибыльность. Мы должны повысить чистую прибыль на 25%».
Руководитель, помешанный на стратегии, дергает свою компанию то туда, то сюда в поиске идеального плана успеха. Такие люди испытывают терпение всех и каждого, высасывают из сотрудников мотивацию и быстро теряют доверие, когда все в очередной раз видят, как они стремительно меняют направление.
Фундаментальная проблема с такими руководителями состоит в том, что обычно они умные люди, и все предлагаемые (а потом отбраковываемые) ими стратегии оправданны. Но вот только они никак не могут выбрать одну стратегию и придерживаться ее.
Работать с ними – это все равно что ехать куда-то с водителем, который знает десять разных маршрутов до пункта назначения и никак не может определиться, какой же из них выбрать. Вы перескакиваете с одного маршрута на другой, потом еще раз и еще раз, и никак не можете приблизиться к тому месту, куда вы хотите попасть.
Решение? Очевидное: выберите среднесрочную стратегию и придерживайтесь ее. Если не можете – уходите из начальников, пока вы серьезно кому-нибудь не навредили.
3. Руководитель, видящий только черное и белое
Руководитель по определению руководит другими людьми. А они такие же, как и мы с вами: в одних отношениях компетентны, в других не очень; у каждого из нас есть сильные и слабые стороны и свои противоречия.
Некоторые руководители не хотят видеть людей такими, какие они есть. Сотрудники кажутся им или потрясающими, фантастическими («Она лучший продавец из всех, что я видел в своей жизни!»), или до невозможности ужасными («Я не выношу его вида. Уберите его куда-нибудь»). И зачастую они меняют свое мнение о человеке совершенно внезапно.
Похоже на вас? Тогда вам надо взять на себя ответственность за найм сотрудников. Нужно поставить себя в позицию, когда появление в вашей команде бездаря – исключительно и очевидно ваша вина. И вероятно, дело обстоит так уже сейчас.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Как работать с сопротивлением рационализации и инновациям
Любая компания, которая нацелена на развитие, рационализирует свою деятельность и вводит инновации. Эти нововведения обычно затрагивают все или почти все процессы в компании. И, естественно, касаются сотрудников.
Как же вовлечь коллектив в изменения?
Не было ни одного случая введения изменений без сопротивления части сотрудников. Это сопротивление может встать компании «в копеечку», поэтому необходимо заранее просчитать эти риски и постараться максимально снизить число сопротивляющихся сотрудников. Как это сделать?
Чтобы понять, как починить или изменить механизм, нужно понимать как он работает. Для начала нужно определить, почему люди сопротивляются инновациям. Казалось бы должно быть наоборот, ведь это все — для общего блага, для упрощения процессов, для облегчения труда. В общем, у рационализации всегда благая цель.
Но так уж устроен человек. Сталкиваясь с новой сложной задачей или чем-то неизвестным, все наше существо начинает активно сопротивляться и пытаться удержать нас в привычных паттернах поведения. Вспомните себя в подобной ситуации, можно даже в повседневной. Например, вы решили заняться спортом, даже может пишите план и график тренировок и тут просыпается внутренний саботаж. Что же это? Лень?
Лень как раз за рационализацию, мы же помним, что она — двигатель прогресса. Это старый добрый страх, прекрасный инструмент защиты. И теперь, когда мы знаем, что на самом деле вызывает сопротивление, можем начинать работу по устранению или смягчению механизма защиты.
Советуем написать план. И обязательно перечислить в нем все возможные опасения сотрудников:
«автоматизируют тут все и уволят нас»;«вот введут этот учет времени выполнения задач и даже в туалет отойти не возможно будет»;«KPI эти вводят чтобы нам зарплату снизить»и т.п.
Можно сделать анонимный пульс-опрос, поговорить по душам с несколькими сотрудниками разных отделов или устроить мозговой штурм с руководителями. Инструментов множество, нужно исходить из ситуации.
Затем для каждого из «страхов» надо подготовить обоснованное объяснение, а лучше — несколько промо с выделением положительных сторон изменений и разъяснением всех тонкостей.
Подготовьте презентации предстоящих изменений, именно несколько презентаций для разных целевых аудиторий. Не нужно давать разную информацию, она должна быть одной и той же, но изложена разными словами. А внимание должно быть сосредоточено на важных аспектах для каждой целевой аудитории. Для руководителей это будет прибыль или другие бизнес-показатели, для рядовых сотрудников — удобство или прозрачность процессов и т.д.
Для нейтрализации саботажа инноваций и рационализации обязательно нужно передерживаться следующих правил:
максимально ясно для разных целевых аудиторий объяснить цель и причины (это не одно и тоже) планируемых изменений;
максимально открыто объяснить все действия, которые необходимо будет выполнять (создать обучение по нововведениям) и все возможные последствия этих действий и последствия бездействий;
объяснять (можно на примере руководителей или других известных личностей), что страх неизвестного — это нормально, но слепое следование страху тормозит развитие и не приводит ни к чему хорошему;
подключите к реализации проекта несколько неформальных лидеров. Это повысит доверие остальных сотрудников.
Соблюдая эти правила сопротивление можно свести к минимуму, а иногда даже ускорить процесс изменений.
Любая компания, которая нацелена на развитие, рационализирует свою деятельность и вводит инновации. Эти нововведения обычно затрагивают все или почти все процессы в компании. И, естественно, касаются сотрудников.
Как же вовлечь коллектив в изменения?
Не было ни одного случая введения изменений без сопротивления части сотрудников. Это сопротивление может встать компании «в копеечку», поэтому необходимо заранее просчитать эти риски и постараться максимально снизить число сопротивляющихся сотрудников. Как это сделать?
Чтобы понять, как починить или изменить механизм, нужно понимать как он работает. Для начала нужно определить, почему люди сопротивляются инновациям. Казалось бы должно быть наоборот, ведь это все — для общего блага, для упрощения процессов, для облегчения труда. В общем, у рационализации всегда благая цель.
Но так уж устроен человек. Сталкиваясь с новой сложной задачей или чем-то неизвестным, все наше существо начинает активно сопротивляться и пытаться удержать нас в привычных паттернах поведения. Вспомните себя в подобной ситуации, можно даже в повседневной. Например, вы решили заняться спортом, даже может пишите план и график тренировок и тут просыпается внутренний саботаж. Что же это? Лень?
Лень как раз за рационализацию, мы же помним, что она — двигатель прогресса. Это старый добрый страх, прекрасный инструмент защиты. И теперь, когда мы знаем, что на самом деле вызывает сопротивление, можем начинать работу по устранению или смягчению механизма защиты.
Советуем написать план. И обязательно перечислить в нем все возможные опасения сотрудников:
«автоматизируют тут все и уволят нас»;«вот введут этот учет времени выполнения задач и даже в туалет отойти не возможно будет»;«KPI эти вводят чтобы нам зарплату снизить»и т.п.
Можно сделать анонимный пульс-опрос, поговорить по душам с несколькими сотрудниками разных отделов или устроить мозговой штурм с руководителями. Инструментов множество, нужно исходить из ситуации.
Затем для каждого из «страхов» надо подготовить обоснованное объяснение, а лучше — несколько промо с выделением положительных сторон изменений и разъяснением всех тонкостей.
Подготовьте презентации предстоящих изменений, именно несколько презентаций для разных целевых аудиторий. Не нужно давать разную информацию, она должна быть одной и той же, но изложена разными словами. А внимание должно быть сосредоточено на важных аспектах для каждой целевой аудитории. Для руководителей это будет прибыль или другие бизнес-показатели, для рядовых сотрудников — удобство или прозрачность процессов и т.д.
Для нейтрализации саботажа инноваций и рационализации обязательно нужно передерживаться следующих правил:
максимально ясно для разных целевых аудиторий объяснить цель и причины (это не одно и тоже) планируемых изменений;
максимально открыто объяснить все действия, которые необходимо будет выполнять (создать обучение по нововведениям) и все возможные последствия этих действий и последствия бездействий;
объяснять (можно на примере руководителей или других известных личностей), что страх неизвестного — это нормально, но слепое следование страху тормозит развитие и не приводит ни к чему хорошему;
подключите к реализации проекта несколько неформальных лидеров. Это повысит доверие остальных сотрудников.
Соблюдая эти правила сопротивление можно свести к минимуму, а иногда даже ускорить процесс изменений.
Добро пожаловать в Kent Club
-
Dina
- Администратор
- Сообщения: 7158
- Зарегистрирован: 09 фев 2021, 13:47
- Откуда: Казахстан
- Контактная информация:
Re: БИЗНЕС ПОБЕДИТЕЛЕЙ
Число самозанятых в России оценили в пять раз выше официального
Число самозанятых в России в среднем в почти пять раз больше официального — 7,2 миллиона против 1,5 миллиона человек, которые зарегистрировались в налоговой. Об этом сообщает газета «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование Института государственного и муниципального управления Высшей школы экономики «Рынок услуг самозанятых граждан».
Авторы исследования оценивают долю самозанятых в экономически активном населении страны в 11 процентов, в то время как по статистике Росстата их доля составляет порядка 4,9 процента. Такую большую разницу специалисты объяснили непрозрачностью рынка. Для решения проблемы они предлагают два варианта: интеграцию ФНС с цифровыми платформами по поиску частных специалистов и улучшение условий налогового режима.
В целом в России в 2020 году число самозанятых увеличилось в 6,4 раза — до 1,5 миллиона человек. Эксперты связали это с налоговыми льготами от правительства. Главная мера заключалась в возврате уплаченного в 2019 году налога. Кроме того, самозанятым предоставили капитал для уплаты налога по итогам 2020 года.
В качестве меры борьбы с неформальной занятостью в России был введен налог на профессиональный доход (НПД) или самозанятость. Как пилотный проект он появился в 2019 году сначала в Москве, Московской и Калужской областях, а также в Татарстане. Позднее режим распространили на всю страну. Самозанятыми в России стали в основном таксисты, курьеры, арендодатели, репетиторы, ремонтники, маркетологи или программисты. Размер налоговой ставки при работе с физлицами составляет 4 процента, с юридическими — 6 процентов.
Число самозанятых в России в среднем в почти пять раз больше официального — 7,2 миллиона против 1,5 миллиона человек, которые зарегистрировались в налоговой. Об этом сообщает газета «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование Института государственного и муниципального управления Высшей школы экономики «Рынок услуг самозанятых граждан».
Авторы исследования оценивают долю самозанятых в экономически активном населении страны в 11 процентов, в то время как по статистике Росстата их доля составляет порядка 4,9 процента. Такую большую разницу специалисты объяснили непрозрачностью рынка. Для решения проблемы они предлагают два варианта: интеграцию ФНС с цифровыми платформами по поиску частных специалистов и улучшение условий налогового режима.
В целом в России в 2020 году число самозанятых увеличилось в 6,4 раза — до 1,5 миллиона человек. Эксперты связали это с налоговыми льготами от правительства. Главная мера заключалась в возврате уплаченного в 2019 году налога. Кроме того, самозанятым предоставили капитал для уплаты налога по итогам 2020 года.
В качестве меры борьбы с неформальной занятостью в России был введен налог на профессиональный доход (НПД) или самозанятость. Как пилотный проект он появился в 2019 году сначала в Москве, Московской и Калужской областях, а также в Татарстане. Позднее режим распространили на всю страну. Самозанятыми в России стали в основном таксисты, курьеры, арендодатели, репетиторы, ремонтники, маркетологи или программисты. Размер налоговой ставки при работе с физлицами составляет 4 процента, с юридическими — 6 процентов.
Добро пожаловать в Kent Club